Samstag 10. November 1979

Sicherlich die älteste Druckerei von Linz, Feichtinger, über 300 Jahre alt, hat mir einen traditionellen Empfang bereitet. Am Hauptplatz von Linz spielten 3 mittelalterlich gekleidete Musikanten und das erste Mal in meinem Leben wurde mir sogar ein roter Teppich ausgerollt. Es war zu früh, so dass sich nur wenig Passanten eingefunden haben. Die Druckerei selbst wurde von mir mit dem Staatspreis für gute Werbung ausgezeichnet und der Geschäftsführer ersuchte mich, ich sollte doch einmal vorüber kommen. Eine Offsetdrucker mit einer 4-Farben- und mit einer 2-Farben-Roland, jetzt soll anstelle der 2-Farben- eine 6-Farben-Roland kommen, hat durch gute Ideen und einen sehr schönen Druck einen ungeheuren Aufstieg gemacht. Das alte Haus gehört der Besitzerin, die traditionsgemäss zwar sehr modernisiert aber alle ihre alte Drucke aufhebt und deshalb eine ganz schöne Sammlung hat. Ich habe noch nie einen Familienbetrieb gesehen mit so einer Verbindung zwischen Tradition und Fortschritt. Der Geschäftsführer hat mit der Österreichischen Fremdenverkehrswerbung, Dr. Zolles auch Kontakt aufgenommen, um vom Verkaufserlös alter Lithographien mit der neuen Finanzierungsidee für die Österreichische Fremdenverkehrswerbung beizutragen.

ANMERKUNG FÜR HAFFNER: Darüber möchte ich mit Dir und Zolles sprechen.

Die Firma Carrera ist ein unheimlich expansives Unternehmen. In meinen Redeunterlagen stand drinnen, dass es nur 21 Beschäftigte gibt, was auch richtig ist. Das wichtigste aber ist, dass die Firma Anger mit der grossen Produktionsstätte in Traun, gleich vis-à-vis von Carrera, mit 1.200 Beschäftigten, einer Lohn- und Gehaltssumme von 250 Mio. Schillingen die grösste Fabrik von Carrera international ist, war nicht vermerkt. Eine zweite besteht noch in Kanada, wesentlich kleiner und in Jugoslawien wurde eine auf Kooperationsbasis errichtet. Insgesamt sind es 4.500 Beschäftigte, die natürlich nicht nur Skibrillen, sondern auch Sonnenbrillen erzeugen. Es gibt nur 50 Mio. Skifahrer, aber mindestens die 10-fache Menge von Sonnenbrillenträgern. Die Politik der Firma ist, wie mir Direktor Rosenauer erörterte und dann auch teils in der Pressekonferenz mitteilte, ausschliesslich darauf gerichtet, Spezialerzeugnisse zu verkaufen. Da Porsche weltweit bekannt ist, hat Carrera sich mit Porsche Lizenz zusammengetan und Sonnenbrillen zu erzeugen, die im Styling von Porsche sind und daher auch den Namen Porsche tragen dürfen. Eine ähnliche Lösung wollte auch Kreisky mit seinem Austro-Porsche und vielleicht wäre dies auch derselbe Hit gewesen, wie die Brillenproduktion. Von 35 Mio. Schilling Umsatz im 75er-Jahr dürfte es heuer 170 Mio. Schilling sein. Dir. Rosenauer meinte, die Österreichische Fremdenverkehrswerbung sollte wesentlich mehr auf österreichische Waren propagieren. Die Hauptaufgabe wäre es aber vor allem zu verhindern, dass auf Österreichischen Fremdenverkehrswerbeplakaten ausländische Waren aufscheinen. Ich habe sofort zugestanden, dass ich dies verzweifelt bemüht bin, zu erreichen. Das letzte Winterplakat hat bei dem österreichischen Schneemann eine ausländische Skimarke gezeigt. Der ARBÖ, der dieses Plakat übernommen hatte, war sogar bereit, eine ganze Auflage einzustampfen, damit nicht dieser Fauxpas womöglich recht weit verbreitet wird. Rosenauer hat, obwohl er 85 % seiner Produktion exportiert, nichts gegen den harten Schilling, wie er beim Pressegespräch dann erörterte. Er glaubt nur, dass eine wesentlich bessere Information der österreichischen Firmen über Exportmöglichkeiten erfolgen müsste. Er kann dies bei seinen Auslandsreisen immer wieder feststellen. Jetzt fährt er wieder in die Golf-Staaten um Porsche Carrera Sonnenbrillen, vielleicht auch sogar Skibrillen dort zu verkaufen. In Amerika gibt es vergoldete, die umgerechnet 30.000 Schilling kosten. Mit der Tabakregie hat er jetzt Verhandlungen aufgenommen, damit eine Gemeinschaftswerbung Memphis-Brillen zustande kommt. Da die Tabakregie nicht werben kann, teils gar nicht werben darf, soll endlich wie Milde Sorte und Kaffee, Memphis und Sonnen- oder Skibrillen Carrera Porsche eine neue Werbelinie starten.

ANMERKUNG FÜR HAFFNER: Mit Rosenauer resp. seinem Werbemann Pichler sollte man Kontakt halten und für Österr. Fremdenverkehrswerbung gewinnen.

Die Firma Internorm, in Oedt bei Traun, ist ein ganz neuer Betrieb. Der Seniorchef Klinger, war ein kleiner Schlosser in Linz, seine Frau war Hilfsarbeiterin, nur der Juniorchef ein sehr tüchtiger Manager. Jetzt haben sie insgesamt in Traun und jetzt eine neue Fabrik, wo sie die Plastikteile selbst erzeugen im Mühlviertel, für 260 Mio. Schilling investiert und machen über eine halbe Milliarde Umsatz. Der Kunststoff-Fensteranteil ist von 10 % auf 30 % gestiegen und wird nach Meinung der Firma weiter expandieren. Zu diesem Zweck haben sie in Gleisdorf, wo derzeit 50 Beschäftigte sind, mit einer Nebenbemerkung ohne Unterstützung, dort auch die Produktion aufgenommen und werden Mitte nächsten Jahres 150 beschäftigen. Für den Wiener und NÖ Raum wurde in St. Andrä ein Teil des HaselbrunnerHaselgruber-Geländes gekauft und dort auch soll Mitte des Jahres bereits eine 150-Beschäftigten-Firma auf Internorm-Fenster arbeiten. Die grösste Entscheidung, die aber der Besitzer jetzt getroffen hat – und er kann dies nur – weil er allein letzten Endes entscheidet und finanziell sehr gut dasteht, dass er in Hinkunft nur mehr 3-fach verglaste Fenster liefern wird. Dadurch gibt es zwar eine optimale Dichtung und Energieersparnis, die Fenster werden um 250 bis 300 Schilling, d.s. 12 bis 15 % teurer. Dadurch wird der K-Wert von 2.7 auf 1.7 gesenkt und die Fugendichtigkeit A besonders erhöht. Eine grosse Frage wird sein, ob seine 2.500 Händler und Genossenschaften, die er jetzt beliefert mitgehen werden. Auf lange Sicht gesehen hat er sicherlich recht mit dieser Politik, aber dass er sein gut eingeführtes 2, also doppelt verglastes Fenster aufgibt, ist in meinen Augen ein ungeheures Risiko.

ANMERKUNG FÜR SATZINGER: Bitte lass Dir weiter von der Firma berichten.

Die Lebensmittelarbeiter-Jugend hat eine Vorstandsitzung im Haus Lentia in Linz abgehalten. In dem Haus, welches von den Linzern nur als langer Lulatsch bezeichnet wird, befinden sich einige sehr repräsentative Geschosse, u.a. auch das übersiedelte Gurlitt-Museum welches ich vor etlichen Monaten mit Bürgermeister Hillinger gemeinsam eröffnete. Wenn man aber als normaler Besucher wie jetzt, ein Klubzimmer suchte, kann man erst feststellen, was dieser Architekt an Gängen und Stiegenhäusern, wo man sich wahrscheinlich überhaupt nur sehr schwer orientieren kann, gebaut hat. Die aktivsten Kollegen unserer Jugend, Jahn, von Linz, als Obmann, Franz, der Wiener und insbesondere unser Jugendsekretär Riess wollten über die Demokratiemöglichkeit, wie Jugendliche sich mehr in der Organisation durchsetzen können und vor allem über die nächsten Aktivitäten diskutieren. Leider hat sich ausser einem Vorarlberger Kollegen niemand anderer sonst an der Diskussion beteiligt. Ich weiss daher nicht wie die anderen Kolleginnen und Kollegen über dieses Problem denken. Ihre Wortführer haben zugegeben – und darüber war ich sehr erfreut – dass unser jetziges Wahlsystem innerhalb der Gewerkschaften doch auch für sie das einzig denkbare ist. Kritisiert wurde es zwar, aber es konnte kein besserer Vorschlag gemacht werden. Durch dieses System wird – wie ich zugeben muss – da ja nur die Betriebsräte direkt von den Beschäftigten gewählt werden, je weiter hinauf wir kommen Minderheiten ausgeschaltet. Dies gilt natürlich dann auch für kleine Gewerkschaften im Rahmen des grossen Österreichischen Gewerkschaftsbundes. Auch diese werden immer weniger – und können wahrscheinlich auch immer weniger – berücksichtigt. Trotzdem weiss auch ich kein besseres System, im übrigen hängt es aber in Wirklichkeit am meisten von den Personen ab, die es handhaben. Sind es unverständliche Vertreter der grossen Gewerkschaften, dann kommt es zu grossen Reibereien und Unstimmigkeiten, weil sich die Kleinen, aber auch die Minderheiten dann entsprechend benachteiligt fühlen.

Beim Betriebsbesuch bei der Firma Knorr, bin ich nicht nur mit den Direktoren Wilhelm und Betriebsdirektor geführt worden, sondern auch mit dem Präsidenten der CEDC? Europa, sowie dem ehemaligen Präsidenten und Aufsichtsratsvorsitzenden der Knorr Ges.m.b.H., Österreich. Der internationale Konzern hat 45 Mia. Schilling Umsatz, macht 2 Mia. Schillinge Gewinn, mit 42.000 Beschäftigten. 63.500 Aktionäre gibt es. Die österreichische Firma ist aber in der Qualität führend und die neue Technologie, die Massekühlung mit Kohlendioxid mit CO2 setzt sich jetzt schön langsam weltweit durch. Ein österreichisches Patent, welches Knorr einen gewissen Qualitätsvorsprung gibt. Die Firma selbst hat 10 % Industriegeschäft, 20 % Grossverbraucher, KetteringCatering?, beide Sparten sind im letzten Jahr gestiegen. Die Markenartikel aber, die 70 % ihres Absatzes ausmachen und die Detailgeschäfte beliefern, stagnieren. Der Umsatz betrug 653 Mio. Schillinge, die Firma steht bei österreichischen Lebensmittelbetrieben damit an zehnter Stelle. Unilever mit 5 Mia. an der Spitze, Manner mit 972 Mio., Nestle und Jacobs noch vor ihr. Ausserdem 5 Molkereien, die aber, wie Direktor Wilhelm mit Recht mir erklärte, nicht berücksichtigt werden sollten und können.

Bei der grossen Feier für die Verleihung des Staatswappens und gleichzeitige Auszeichnung von 4 Betriebsangehörigen, die 25 Jahre im Betrieb waren, hat die Firma Waterloo und Robinson engagiert mit einem Aufwand von 38.000 Schillingen und hunderten Kilogramm von Übertragungsgeräten, Scheinwerfern usw. Der Welser Bürgermeister hat bei seiner Begrüssungsansprache kritisch vermerkt, dass jetzt Knorr in der Republik mit k.u.k., also Kaisersuppen – wirbt. Als hätte er mir ein Stichwort gegeben, habe ich sofort darauf erwidert, dies schadet gar nicht, die Firma hat schon 1945 wesentlich zur Traditionserhaltung beigetragen. Damals hat sie 8.200 Tonnen von Lebensmittel ebenfalls ausgeliefert, eine Menge die heute auch noch nicht höher ist, wovon ich aber sagen konnte – beides probiert, kein Vergleich. Die grosse Leistung damals aber war, dass sie tatsächlich die verlagerten Lipizzaner, mit nicht genusstauglichen Lebensmitteln damals versorgten. Jetzt erst haben wir bei der ASTA mit den Sängerknaben und Lipizzanern den grössten Erfolg gehabt. Der Gag, in der Jugend wollte ich Sängerknabe sein, im Mannesalter Lipizzanerhengst und im Alter ein Hofrat, hat dann dazu übergeleitet, dass ich sagte, der Bürgermeister soll sich wegen k.u.k. nicht aufregen, wir haben ein Kaiserwetter, Kaiserfleisch, Kaisersemmeln, warum auch nicht Kaisersuppen. Ausserdem ist dies eine Tradition k.u.k. in der Vergangenheit, k.u.k. auch jetzt, nämlich von kaiserlich-König bis Kirchschläger-Kreisky. Am meisten aber überrascht war ich als ich nur angedeutet habe, dass für die Betriebsauszeichnungen auch für die Belegschaft ein positives Ergebnis bringt. Wilhelm teilte dann darauf mit, dass alle Betriebsangehörigen und die Pensionisten dafür jetzt 1.000 Schilling bekommen. Der sehr tüchtige Betriebsratsobmann für Arbeiter, der übrigens als Einziger bei allen Begrüssungsansprachen schon begeistert akklamiert wurde als er zum Rednerpult gegangen ist, ein alter erfahrener Funktionär, hat dann noch etliche andere Wünsche angeschlossen und zum Schluss gemeint, ein Goldtausender hätte es sein sollen. Sowohl der Präsident des Aufsichtsrates – ein Amerikaner, der allerdings jetzt sehr lange schon in Deutschland arbeitet – als auch Direktor Wilhelm, haben ihm dies nicht krumm genommen, sondern ganz im Gegenteil gesagt, er weiss genau was er verlangen soll, vertritt die Wünsche der Arbeiter auch entsprechend und hat sich nicht nur bei den Arbeitern Anerkennung, sondern auch in der Direktion absolut durchgesetzt.